Se devi ancora costruire un team o iniziare a guidarlo,

ti fornirò informazioni e strumenti che ti aiuteranno a partire con il piede giusto e ad evitare alcuni degli errori più comuni.

Se invece già guidi un team ti chiedo:

Sei soddisfatt@ delle persone che lavorano con te?

Hai la squadra che avresti voluto?

Potresti andare in vacanza tre settimane senza avere alcun contatto con l’azienda o lo studio?

Se hai risposto a tutte e tre le domande sei veramente brav@ (anche un po’ fortunat@ 🙂 ) e probabilmente sei qui perché vuoi valorizzare ancora di più il tuo lavoro e la tua squadra.

Se hai risposto no ad almeno una domanda, c’è qualcosa da fare.

Perché il tuo team dovrebbe semplificarti il lavoro, portare contributi professionali e di entusiasmo, liberarti tempo da dedicare alle decisioni e azioni veramente strategiche per la tua attività. Se non lo fanno, o non tutti/e e non abbastanza, tu puoi aiutarli/e a diventare il supporto di cui hai bisogno.

E per farlo, dovrai cominciare da te: con l’avere ben chiaro cosa vuoi per la tua attività, che tipo di persone possono veramente aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi. E poi dovrai sapere come stimolare il coinvolgimento, come ottenere il massimo impegno da ciascun@ e come ottimizzare il tuo investimento di energie, tempo, competenze e soldi su queste persone.

Durata del corso in presenza: 16 ore

Temi:   

  • comincia da te
  • scegliere i collaboratori e le collaboratrici
  • il reclutamento interno ed esterno
  • il commitment
  • la comunicazione nel team e con il team
  • creare la squadra
  • motivare i singoli e il gruppo
  • la gestione dei conflitti
  • supervisione e controllo: focus sugli obiettivi 

Nella mia formazione, pochi essenziali concetti teorici sono accompagnati da numerosi strumenti pratici immediatamente applicabili e facilmente ripetibili anche in autonomia per favorire un continuo processo di crescita.

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